开物流公司攻略
1、在当今竞争激烈的物流市场中，中小型第三方物流公司面临着诸多挑战，但同时也蕴藏着不少机遇。那么，今年中小型第三方物流该如何赚钱呢。
2、以下是一些策略供大家参考。中小第三方物流的困境与挑战。
3、当前，中小型第三方物流企业面临着诸多困境与挑战。首先，信任度低是一大难题。随着国有物流公司的转型以及外资物流公司的介入，许多企业在招标时对物流公司的注册资金、企业性质等有严格要求，甚至有的直接将门槛定在是否有外资、国资委背景或国内知名等。
4、例如，一个年运费几百万的企业，可能会要求物流公司有各种背景，而这对于中小型第三方物流企业来说往往难以做到。国有或外资合同物流拿到订单后转包给民营三方物流，进一步挤压了中小型第三方物流的生存空间。
5、其次，中小型物流公司自身也存在问题。经营者的态度和文化层次相对不高，江湖气太重，使得一些发货企业的领导有所顾虑，从而将其拒之门外。
开物流公司攻略
1、再者，资金压力和政策压力巨大。现在很难找到现金结算的合作企业，物流公司垫资结算周期越来越长，票到六十天、九十天结算已成为行业标准。加上运作当月、对账开票等时间，从运作第一票订单开始，拿到首期运费一般要四至五个月甚至半年以上。这对中小型第三方物流企业的资金链是极大的考验，一旦断裂，后果不堪设想。
2、此外，根据相关数据，我国绝大部分物流企业均为中小型第三方物流企业，固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下。这些企业在专业人才、信息技术、服务意识等方面也存在不足。例如，专业人才紧缺，缺乏通晓现代物流运作和物流管理的复合型专业人才；信息技术利用率低，技术服务在中小企业基本是空白；服务意识低，大多停留在储存、运输和城市配送上，增值服务相对较少。这些问题都制约着中小型第三方物流企业的发展。
3、中小第三方物流的盈利策略。中小型物流企业可以通过提供多样化的增值服务来增加收入并增强客户粘性。
4、例如，在订单处理方面，利用先进的物流管理信息系统，实现订单的快速准确处理，提高订单处理效率，减少错误率。根据相关数据，采用高效订单处理系统的企业，订单处理时间可缩短30%以上，大大提高了客户的满意度。
5、在包装定制方面，根据客户产品的特点和需求，提供个性化的包装解决方案。比如，对于易碎品，提供专门的防震包装；对于高档商品，提供精美的礼盒包装。这样不仅可以保护产品，还能提升产品的附加值。